AYAM DAN RUBAH (PERUBAHAN 4)

Ancol sedang berubah, pekerja yang hidup dan mencari penghidupan disini, otomatis menjadi bagian dari perubahan.

Keterlibatan para pekerja dalam menjalankan ide perubahan ini tidak sama, ada sekelompok pekerja yang terlibat hanya sebagai pengamat saja ada juga pekerja yang aktip secara langsung , sadar atau tidak sadar menunjukan diri mendukung gerak perubahan ini…bebaskan saja… ini memang hanya pilihan

Menjalankan fungsinya sebagai bagian dari gerak perubahan salah satunya adalah dengan memberikan tambahan catatan tentang perjalanan kisah kasih ancol, memberi apresiasi serta bahan tambahan dalam merumuskan atau menjalankan suatu kebijakan kelak. atau bisa saja tulisan ini hanya menjadi bahan obrolan sambil ngopi dan makan gorengan…keusilan dan kegatalan

Pengamatan serta cerita cerita yang berkembang yang kembali dicatat serta coba dipahami sebagai gejala perubahan yang terasa dilingkungan kerja .

Pengamatan serta cerita-cerita yang berkembang tentang ancol dan perubahan akhirnya membawa pada suatu bentuk pertanyaan tentang kaidah dua kalimat yang menjadi satu yaitu;

Manajemen dan perubahan ,

Apakah manajemen ?

Apakah perubahan ?

Dan apapula Manajemen Perubahan itu?

kalimat dan atau certa apa saja yang terkait dengan perubahan ?

Siapakah yang akan membimbing penghuni Ancol untuk memaknai dan memahami perubahan yang sedang terjadi dilingkungan kerjanya ?

CERITA MANAJEMEN DAN CERITA PERUBAHAN

Cerita cerita yang berkembang tentang manejemen biasanya berkisar disekitar ini; Pemahaman tentang Manajemen, Manajemen berdasarkan Sasaran, Manajemen Kewirausahaan, Manajemen Resiko, Manajemen Kemajemukan, Manajemen Konflik, Manajemen Stress, Menajemen Komitmen, Manajemen Partisipatif, Serta Manajemen Kinerja.

Lain cerita manajemen ,lain pula cerita yang berkembang tentang perubahan,berikut adalah cerita cerita yang berkembang : Cerita Tentang Faktor-Faktor pendorong Perubahan,Cerita Pekerja Yang Mencoba Memaknai Perubahan, Cerita Tentang Pekerja Yang Resisten terhadap Perubahan dan penanggulangannya, Cerita Tentang Pencarian Model Perubahan, Lambatnya Perubahan, Serta Cerita Tentang Hambatan Terhadap Perubahan.

TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN

Memahami manajemen perubahan,Model manajemen perubahan,Perubahan oleh menajer menengah,Peran dan tanggung jawab.

MENJADI PEMIMPIN PERUBAHAN

Memimpin Perubahan Strategis,Meminpin Perubahan Fundamental,Memimpin Berbasis Cultural,Memimpin Berdasarkan Hubungan, Strategi Pemimpin Perubahan, Penyakit Kepemimpinan,Serta Pelajaran Bagi Para Peminpin Perubahan.

PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kesiapan Untuk Berubah,Mengubah Smart People,Mencapai Keunggulan,Pemberdayaan.

PERUBAHAN ORGANISASI

Pengembangan Organisasi,Organisasi Pembelajaran,Mengubah Standar Keunggulan.

PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI

Memahami Budaya,Memahami Budaya Organisasi,Mengubah Budaya Organisasi,Budaya Berprestasi,Mengubah Pola Pikir,Memelihara Kepercayaan.

AYAM,GOGLE,DAN RUBAH

Bila hanya berhenti membaca catatan dan ringkasan diatas, dan ternyata anda lebih banyak tidak mengerti

Artinya…kita hanya akan menjadi ayam yang siap dimangsa oeh arus perubahan dan perkembangan yang pasti terjadi…

Diera sekarang ini cobalah untuk men”goggle”arti setiap kalimat diatas yang anda tidak memahami artinya.

Dengan begitu mungkin kita dapat menjadi rubah,menjadi pemangsa di era global ini…dan Ancol menjadi hebat bisa terbang

terima kasih untuk Dr.Wibowo,S.E.,M.Phil. buat contekannya