PERUBAHAN (6)

ORGANISASI SUKAR BERUBAH

DIWILAYAH MANEJEMEN PERUBAHAN …mungkin berbicara perubahan diwilayah SDM lah yang paling asyik..

Mengapa asyik

perubahan diwilayah ini sulit untuk terlihat

Perubahan diwilayah ini bisa lebih lama dan bertenaga

Karena menyangkut diri sendiri,maka menjadi sulit untuk mengubahnya menjadi suatu point entry dalam melakukan perubahan yang berdampak menyeluruh.

Yang perlu dipikirkan adalah dasar jalin hubungan kita dalam bekerja DAN ATAU membangun perubahan sdm .

Biasanya ada dua pendekatan

Pendekatan KEKUASAAN

Pendeketan KESETARAAN

Sdm akan sulit berubah dan sulit mejadi lebih baik apabila didasarkan pada pendekatan kekuasaan..yang menuntut anggota timnya untuk relative sama dan merapat dalam barisan,ikatan emosi yang terbangun lebih artfisial dan rentan.

Sementara pendekatan kesetaraan memberikan ruang terbuka bagi setiap anggota timnya untuk berpikir bebas dan kreatif , banyak stimulus utuk dorongan bermain tanpa melihat kedudukan dan jabatan, ikatan emosi yang terbangun lebih sensitive dan kokoh.

Dalam aksi melakukan perubahan manajemen biasanya 2 hal pendekatan ini akan kembali menjadi pilihan…kembali kepada pemimpin perubahan…kembali bernuansa kompromi beralas stabilitas..

Yang jangan dilupakan adalah kenyatan serta catatan sejarah bahwa sesungguhnya kompromi yang beralas stabiitas justru hanya akan menjauhkan pada peradaban yang sesungguhnya dan kembali menjadi GGA

(GGA :gitu-gitu aje)